sábado, 26 de diciembre de 2015

"On Move" de Oliver Sacks


Llevo un par de días pensando en cuál será la última entrada del blog en el 2015. Ha sido un año con luces y sombras, como todos, pero muy potentes. Problemas para encontrar clientes en la consultora, edición del libro de "Liderazgo: cuaderno de aforismos y fragmentos" con mi amigo Paco Grande Crespo, su fallecimiento esperado y doloroso, el doctorado... En fin, un año "interesante" que dicen los chinos.
Estoy terminando de leer la biografía de Oliver Sacks que también falleció en agosto: "En Movimiento", Ed. Anagrama. Me pasa con los libros que me gustan  y es que los leo de un tirón, pero cuando llego al final me freno y no quiero que termine. Me quedan sesenta páginas y voy despacio leyendo a saltos para que no acabe.
Supongo que las biografías son una "fabulación al cincuenta por ciento", por decirlo de alguna manera. Lo recuerdos y los recuerdos de los recuerdos, las historias que se reconstruyen y lo que se olvida de manera voluntaria o no. Disfruté con todos los libros de Oliver Sacks (excepto partes del Tío Tugsteno que se me hicieron muy áridas). Sobre todo aprecio su tono. Esa manera entre implicada y alejada que imprime a todas las personas e historias de las que habla. Es el mismo tono que elige para hablar de sí mismo. Algo muy de agradecer. La tranquilidad con la que comenta algunos de sus hechos. Incluida su homosexualidad o su largo periodo de castidad. Algo de lo que no me enteré hasta que no leí un artículo sobre su muerte. Creo que está bien no conocer una faceta de la vida de una persona que hace que veas todo lo que le sucede a través de ese prisma. Eso reduce a la persona a una sola faceta, lo que es empobrecedor y miserable para el que observa la vida de otro.
De Sacks siempre me impresionaron sus historias clínicas. Muy del s. XIX y comienzos del XX. Sus descripciones me parecen fantásticas. Sigo pensando que la primera medida para entender una situación es una buena descripción de la misma.
Gracias doctor Sacks.

Espero que el 2016 sea benigno con todos nosotros. Besos y abrazos.

domingo, 29 de noviembre de 2015

NEUROMANAGEMENT Y RRHH 2


Vamos a abordar el tema de los "lenguajes cerebrales" y las "incomprensiones mutuas". Como la comunicación es la gran metacompetencia tendremos que reflexionar sobre ella y el cerebro antes de hablar de temas de RRHH.
Según Herrmann existen cuatro lenguajes cerebrales, no creo que los recuerde con exactitud, pero el concepto es el mismo: numérico, de proceso, de comunicación y de futuro. Él los ubicó en zonas cerebrales pero advirtiendo que se trataba de una metáfora y no de una aseveración científica. Creo que los lenguajes están muy bien elegidos. Por "lenguaje cerebral" entendemos la dominancia con la que un cerebro incorpora la información de su entorno (su cuerpo incluido) y la  transmite a otras personas. Hay cerebros que se manejan mejor con los números, otros con escenarios futuros, otros a través de la comunicación (oral, generalmente) y otros entendiendo su entorno a través de procesos.
Uno de los conceptos que nos dan más juego es el las incomprensiones mutuas. Chavin (no estoy seguro de su nombre) lo desarrolló y lo aplicó a la escuela. De tal manera que los numéricos tienen serias dificultades para entenderse con los comunicativos y los de proceso con los de futuro. La incomprensión va en las dos direcciones. La comunicación entre los lenguajes se llena de suposiciones y atribuciones. El numérico piensa del comunicador que se enrolla mucho y profundiza poco. Y el comunicador del numérico que solo sabe de números y técnica y es incapaz de relacionarse bien con las personas.
Creo que podemos añadir cuatro incomprensiones mutuas, una por cada lenguaje. El que controla su lenguaje puede desesperarse con el que lo aplica de una manera demasiado intensa. Le molesta ver sus propios errores (ya suavizados o controlados) incrementados en otra persona.
¿Qué repercusiones tiene esto con los RRHH? He observado con mucha frecuencia errores en las evaluaciones de desempeño, en la formación, en el coaching... que tienen su origen en las incomprensiones mutuas.
Debemos conocerlas e identificarlas si queremos ser "justos" al aplicar las herramientas de RRHH.
Besos y abrazos.

sábado, 14 de noviembre de 2015

POR FIN EL DOCTORADO

Esta nota será breve a pesar de resumir seis años de estudio. El miércoles once de noviembre defendí mi tesis doctoral y obtuve el título de Doctor en Sociología, especialidad de Psicología Social.
Espero que esto signifique que se abren nuevos proyectos y horizontes.
Quiero dar las gracias a todas aquellas personas que me han ayudado en este camino.
Besos y abrazos

jueves, 22 de octubre de 2015

Neuromanagement y RRHH 1


Voy a dar una charla sobre Neuromanagement y políticas de Recursos Humanos. ¿Influye el neuromanagement en la forma en la que se aplican los RRHH en las organizaciones? Claro que sí, pero hay que matizar de qué manera lo hace.
Hoy apunto sobre selección de personal e iremos viento otras técnicas y su relación con el NM.
En principio la inmensa mayoría de profesionales de RRHH se niegan a diagnosticar, por ejemplo,  la dominancia cerebral  de los candidatos. Creo que cuando pasan distintas baterías de test la dominancia queda clara, aunque no se pregunte por ella. Si siempre usamos los mismos criterios para seleccionar, o parecidos, seleccionamos a personas de la misma dominancia cerebral. Que, por cierto, suele ser la del hemisferio izquierdo.
El problema es que te encuentras con equipos enteros que "cojean" del mismo hemisferio y no solo en departamentos donde podría ser lógico. Los profesionales de algunas empresas son absolutamente homogéneos, lo que empobrece la manera de llevar adelante un negocio.
Me llama mucho la atención que muchas empresas pidan que los candidatos seleccionados puntúen sobre  ochenta por ciento en todo tipo de pruebas. Eso es muy difícil. A veces veo candidatos que superan estos requisitos, pero no creo que superen un test psiquiátrico. Por no hablar de la enorme cantidad de test que se pasan en algunos procesos de selección.
La manera en la que trabaja el cerebro de un candidato es un dato que cobra sentido al compararlo con las personas con las que podría trabajar. Creo, es más importante que complementen y que no que sean todos parecidos.
Besos y abrazos.

lunes, 5 de octubre de 2015

¿Cerebro contra entorno?


Siempre que doy un curso o una conferencia, en algún momento determinado, alguien salta como si fuera algo insoportable:"Es que para usted el cerebro lo determina todo". Me quedo un poco parado por lo del usted, pero se ve que la edad es implacable. Pero, sobre todo, me quedo parado porque creo que de mis palabras se puede deducir que no lo tengo claro. En las charlas no suelo detenerme en qué es eso de "determinar", en parte por no aburrir al personal, en parte por el riesgo de hacerme un lío en medio de la exposición. La palabra "determinar", como casi todas, puede ser muy equívoca. Ante un fallecido siempre hay alguien que dice algo parecido a "llegó su hora" o "todos tenemos un tiempo determinado". Una vez que se muere claro que el tiempo es concreto y fijo, ¿pero antes, semanas antes, años antes...? El cerebro determina cuando decimos o hacemos algo, una vez que está hecho o segundos antes... ¿pero antes...?
En el momento de escribir esta entrada estoy oyendo el disco de Sacrificium de Cecilia Bartoli. Con su energía, su coloratura y sus momentos de calma. ¿Sería el artículo exactamente igual si estuviera oyendo a Mompou? Creo que algo cambiaría, el ritmo, una palabra... algo. ¿Lo ha cambiado mi cerebro o la música que oigo al escribir?
Si leo a Francisco Rubia o Francisco Mora me parece claro que eso del libre albedrío no parece compatible con la actividad cerebral. Pero mi experiencia me lleva por otros derroteros. Cuando estoy triste y leo un libro agradable, o veo una película divertida mi estado de ánimo cambia, aunque sea temporalmente.
Las pastillas que se toman alteran la química del cerebro y mi interpretación de mi percepción del mundo. Cambia lo que mi cerebro haría en "estado natural". (Ya se que algunos dirán que es el cerebro el que me "ha pedido" la pastilla).
Si medito y me quedo quieto, si logro abstraerme y pasar de las ideas de mi cerebro ¿no me estoy escapando de su tiranía? ¿Al menos no cambio algo que sería de otra manera de no haber meditado?
En las charlas suelo utilizar la frase "no todo es cerebro, pero todo pasa por el cerebro". Hay que tener en cuenta qué hace el cerebro porque ese "pasar por el cerebro" no es precisamente neutral. Creo que el entorno altera el cerebro pero no tengo claro cuál de los dos gana la batalla y no quiero decir aquello del cincuenta por ciento para cada uno.
En fin, lo único que quería dejar claro es que no lo tengo claro.
Besos y abrazos.

martes, 15 de septiembre de 2015

MELANCOLÍA

Reconozco la fatiga y tristeza que me da escribir esta entrada. Hace unos días que murió Paco Grande, lo comentaba y, sin querer hacer demostración pública de mis sentimientos, sigo abatido, dejando que el duelo esté presente, pero sin ocupar todas las áreas de mi vida. Necesito espacios en los que poder respirar. Me he resistido ha hablar de la muerte de Oliver Sacks. Se que le debo mi interés por el cerebro, pero escribir dos veces seguidas sobre la muerte de un amigo y de un escritor que me hace lector feliz me da dolor.
Se que hay pastillas para disminuir estas sensaciones. Si yo estoy así no quiero ni pensar como estarán los suyos. Pero quiero sentir su ausencia y mi agradecimiento. Descansen en paz.
Besos y abrazps

viernes, 28 de agosto de 2015

GRACIAS, PACO


Hace poco que me alegraba por la publicación del libro "Liderazgo: cuaderno de aforismos y fragmentos". Libro que escribimos Paco Grande y yo. Mientras se publicaba, Paco sufría los ataques del cáncer en varias partes de su cuerpo. Llegamos por muy poco tiempo a que lo viera, a darle una alegría. Pero "la vida te da sorpresas" y Paco pareció recuperarse, volvió a caminar, hablar, pasear, leer, comer con deleite... volvió a la vida. Era una prórroga que le dio la vida. Una última etapa intensa y muy corta. Me habló de sus proyectos, de escribir un nuevo libro, tenía varias ideas en la cabeza, y también me habló de "despedirse de Ávila" un sitio que formaba parte de su rica y variada identidad.
Paco ha muerto este veinticinco de agosto, imposible soportar los dolores y la lucha contra la enfermedad. Creo que puedo decir que estuvo consciente hasta pocos días antes. Hubo un homenaje en uno de sus paisajes favoritos, en los que se inspiró para escribir el "Sanatori de l´anima". Hubo gente muy variada , muy dolida y muy agradecida. Destacando diversas facetas de Paco como persona, profesional, psicoanalista junguiano, persona espiritual...
Tuve la suerte de escribir con él su último libro; de disfrutar mucho mientras lo escribíamos... Discutir con Paco era aprender y razonar mejor. Y hacerlo desde la cercanía y sin miedo a que "te pillara" porque siempre te dejaba una salida... o las que necesitaras.
Lo estamos echando de menos, sobre todo Judit, su compañera, Arnau y Clara, sus hijos y su nieto Quirce. Creo que no han podido hacerlo mejor, que ha estado querido y acompañado y, aunque no soy quién para decirlo, quería daros las gracias.
Paco deja muchos amigos agradecidos, personas que tuvimos la suerte de compartir su magisterio para enriquecernos y crecer con él.
Espero que su legado de sabiduría y cercanía no se pierda. Que podamos hacer algo para que se mantenga entre nosotros y sea esa fuente de agua fresca que te alivia de la ser que provoca la vida.
Gracias, gracias, gracias.

domingo, 26 de julio de 2015


Aquí estamos con los calores cerrando la tesis doctoral. Repasando los textos, haciendo cambios, confirmando citas, revisando bibliografía... me siento como un corredor de maratón, pero que corre solo. Solo espero que ese cartel que veo a lo lejos sea el de meta. En ello estamos.
En los pocos respiros que me tomo para no pensar en el coaching, sigo trabajando con la idea de liderazgo. Buscando en internet me encontré el lema de un curso: "En la era del cerebro los líderes, lideran cerebros..." Bueno, cada cual que venda como pueda pero he de confesar que la frase me dio cierto repelús. Liderar cerebros... "y todo lo demás os será dado por añadidura", supongo. Mis reflexiones sobre el liderazgo, imagino que influidas por las lecturas de scrum y de lo digital, van en otra dirección. ¿Puede ser que el líder sea un estorbo para el liderazgo? La idea no es nueva, por supuesto. Todo el mundo que ha "disfrutado" de un líder autoritario sabe que su propia capacidad de liderazgo ha desaparecido. Las nuevas tecnologías permiten equipos remotos que se auto organizan y que debe contar contar con el liderazgo de todos y cada uno de sus miembros. No necesariamente para llevar una vida equilibrada entre las diversas parcelas de la misma. Pero sí parece cierto que un liderazgo distribuido o por relevos responde mejor a las necesidades actuales de los equipos. Una de las claves será profundizar en qué es el liderazgo y no tanto en lo que hace o debería hacer el líder.
Una metáfora que puede darnos alguna pista es cómo funcionas las redes neurales dentro del cerebro o cómo comunicar mejor entre cerebros.
Creo que el tema merece la pena para proponer liderazgos en entornos digitales.
Que el calor no nos fría el cerebro.
Besos y abrazos

miércoles, 1 de julio de 2015


Esta tarde he charlado en la terraza con un amigo, aprovechando el descanso que nos daba la ola de calor. Su preocupación era cómo mejorar el cerebro, en general. En seguida han aparecido técnicas de entrenamiento, pastillas, algún que otro artilugio, aprendizaje de idiomas... Solo al final de la conversación ha aparecido el tema del entorno. Como diría Ortega: "Yo soy yo y mis circunstancias..." Así que nos hemos detenido en el tema del entorno. ¿Cuál es el mejor entorno para mejorar el cerebro? Según las encuestas sobre la felicidad los países de la antigua Unión Soviética son, en general, los más infelices del mundo. En España estamos pasando una crisis que nos ha hecho caer siete puestos, si no recuerdo mal, en las clasificaciones de los países según su índice de felicidad. Plutarco atribuye a Pericles una frase que me impresiona cada vez que la leo: "Porque un hombre cuyos asuntos particulares van bien, si su patria es destruida él igualmente se va a la ruina con ella, mientras que aquel que es desafortunado en una ciudad afortunada se salva mucho más fácilmente". Creo que algo parecido le pasa en parte al cerebro. En un entorno de odio, de mediocridad y falta de interés... es más difícil que se desarrolle un cerebro eficaz, aunque no imposible. El entorno envenena o salva a las personas.
¿Tu organización es un entorno que desarrolla el cerebro o lo degenera?

Besos y abrazos.

miércoles, 27 de mayo de 2015

HICIMOS LA PRESENTACIÓN DEL LIBRO


El día 20 de mayo presentamos el libro de "Liderazgo: cuaderno de aforismos y fragmentos", en un sitio querido: La Casa del Libro de Gran Vía 29. Su colaboración fue decisiva y la amabilidad de Raúl importante para que saliera bien. Por supuesto que es de agradecer el esfuerzo de los que pudieron asistir. 
Conté con el apoyo de David Martín que es un buen cliente y mejor amigo. Sabe de Recursos Humanos y busca ser justo cuando aplica sus políticas. 
También vino Jesús Berruezo, socio y amigo, desde Barcelona, algo que agradecer.
Apareció un rato Ferran Ramón-Cortés, al que agradecí su esfuerzo y apoyo. Tuvimos un momento de sincronicidad porque le avisé el mismo día y él estaba en Madrid. Muchas gracias.
Tuvimos a Paco muy presente ya que su situación médica no le permitía viajar pero nos mandó un texto estupendo: "Masticar un aforismo", sobre una propuesta acerca de cómo leer los aforismos.
Publicar en estos tiempos es un acto de heroicidad y un trabajo duro. Gracias a Ediciones Códice y a la editorial Alrevés que lo han hecho posible. 
Creo que el libro está compuesto de muchos fragmentos y deudas intelectuales. Me gustaría pensar que le hemos dado una dosis de humanismo que haga a los lectores reflexionar sobre la manera en la que mandan o son mandados. Que les permita digitalizar el liderazgo sin olvidar que las preguntas siguen siendo las mismas (creo).
Tenéis un resumen de la presentación en el blog de InterManagement, en nuestra página web.
Gracias, besos y abrazos.

miércoles, 29 de abril de 2015



Hola a todos:

Tenemos fecha para la presentación del libro

20 de mayo a las 19 horas 

CASA DEL LIBRO
GRAN VÍA MADRID

Seguro que se habla del cerebro pero sobre todo de liderazgo. 

Besos y abrazos.

martes, 24 de marzo de 2015

LIDERAZGO: CUADERNO DE AFORISMOS Y FRAGMENTOS

Es una alegría comentaros que Ediciones Códice ha editado nuestro libro "Liderazgo: Cuaderno de Aforismos y Fragmentos". Digo nuestro porque ha sido escrito con Paco Grande. Paco es un hombre sabio profundo y reflexivo; nos complementamos bien. Comenzó como un divertimento. Paco acababa de publicar "Hendiduras", un libro de aforismos junguianos y le comenté que tenía unas quince páginas con frases sobre liderazgo y temas parecidos. Me comentó que se las enviara y me las devolvió un par de semanas después... con el doble de frases. Así que nos enviábamos el documento una y otra vez con más frases. Al final las ordenamos por temas, nos reunimos varias veces, comimos y cenamos y decidimos hacer un libro. Se lo dejamos ver a varios amigos que, para nuestra sorpresa, se mostraron encantados. Al final lo pulimos, le dimos forma de cuaderno y lo mandamos a varias editoriales hasta que una editorial nueva, joven e inconsciente nos dijo que sí. Ya está distribuido y ha comenzado la venta. Por si os animáis os aviso que es un cuaderno. La mitad de las hojas están en blanco, con un rallado de libreta, para que podáis trabajar los aforismos y fragmentos y, os animéis, a buscar los vuestros.
Tiene un apartado sobre el cerebro.
Al final nos hacía gracia porque habíamos retocado tanto las frases que, en bastantes de ellas, no recordamos la autoría. En cualquier caso ambos adoptamos las frases.
El libro ya está en las librerías, si hacemos presentaciones en Madrid y Barcelona os avisaremos a través del blog y de la página de InterManagement.
Gracias a todos y besos y abrazos.