HICIMOS LA PRESENTACIÓN DEL LIBRO

El día 20 de mayo presentamos el libro de "Liderazgo: cuaderno de aforismos y fragmentos", en un sitio querido: La Casa del Libro de Gran Vía 29. Su colaboración fue decisiva y la amabilidad de Raúl importante para que saliera bien. Por supuesto que es de agradecer el esfuerzo de los que pudieron asistir. 

Conté con el apoyo de David Martín que es un buen cliente y mejor amigo. Sabe de Recursos Humanos y busca ser justo cuando aplica sus políticas. 

También vino Jesús Berruezo, socio y amigo, desde Barcelona, algo que agradecer.

Apareció un rato Ferran Ramón-Cortés, al que agradecí su esfuerzo y apoyo. Tuvimos un momento de sincronicidad porque le avisé el mismo día y él estaba en Madrid. Muchas gracias.

Tuvimos a Paco muy presente ya que su situación médica no le permitía viajar pero nos mandó un texto estupendo: "Masticar un aforismo", sobre una propuesta acerca de cómo leer los aforismos.

Publicar en estos tiempos es un acto de heroicidad y un trabajo duro. Gracias a Ediciones Códice y a la editorial Alrevés que lo han hecho posible. 

Creo que el libro está compuesto de muchos fragmentos y deudas intelectuales. Me gustaría pensar que le hemos dado una dosis de humanismo que haga a los lectores reflexionar sobre la manera en la que mandan o son mandados. Que les permita digitalizar el liderazgo sin olvidar que las preguntas siguen siendo las mismas (creo).

Tenéis un resumen de la presentación en el blog de InterManagement, en nuestra página web.

Gracias, besos y abrazos.

Hola a todos:

Tenemos fecha para la presentación del libro

20 de mayo a las 19 horas 

CASA DEL LIBRO

GRAN VÍA MADRID

Seguro que se habla del cerebro pero sobre todo de liderazgo. 

Besos y abrazos.

LIDERAZGO: CUADERNO DE AFORISMOS Y FRAGMENTOS

Es una alegría comentaros que Ediciones Códice ha editado nuestro libro "Liderazgo: Cuaderno de Aforismos y Fragmentos". Digo nuestro porque ha sido escrito con Paco Grande. Paco es un hombre sabio profundo y reflexivo; nos complementamos bien. Comenzó como un divertimento. Paco acababa de publicar "Hendiduras", un libro de aforismos junguianos y le comenté que tenía unas quince páginas con frases sobre liderazgo y temas parecidos. Me comentó que se las enviara y me las devolvió un par de semanas después... con el doble de frases. Así que nos enviábamos el documento una y otra vez con más frases. Al final las ordenamos por temas, nos reunimos varias veces, comimos y cenamos y decidimos hacer un libro. Se lo dejamos ver a varios amigos que, para nuestra sorpresa, se mostraron encantados. Al final lo pulimos, le dimos forma de cuaderno y lo mandamos a varias editoriales hasta que una editorial nueva, joven e inconsciente nos dijo que sí. Ya está distribuido y ha comenzado la venta. Por si os animáis os aviso que es un cuaderno. La mitad de las hojas están en blanco, con un rallado de libreta, para que podáis trabajar los aforismos y fragmentos y, os animéis, a buscar los vuestros.
Tiene un apartado sobre el cerebro.
Al final nos hacía gracia porque habíamos retocado tanto las frases que, en bastantes de ellas, no recordamos la autoría. En cualquier caso ambos adoptamos las frases.
El libro ya está en las librerías, si hacemos presentaciones en Madrid y Barcelona os avisaremos a través del blog y de la página de InterManagement.
Gracias a todos y besos y abrazos.

Tendré que mejorar mi "inteligencia informática" si quiero mantener el blog en activo.

Dando noticias mías os diré que 2014 no va a ser el año de mi doctorado. Entregué una primera versión de la tesis y me han pedido algunas modificaciones, por decirlo piadosamente. Así que en ellas estoy.

Por otra parte sigo leyendo sobre el cerebro y buscarle su conexión con el liderazgo y la gestión. Este año he de confesar que me he tragado algunos libros que no me gustaron nada. Tengo por costumbre no hablar mal de ningún libro que leo por dos razones. Una es  el esfuerzo de escribir un libro para que un lector listillo te lo desmonte y, segundo, no es la primera vez que releo un libro que no me gustó y que en la segunda lectura me encanta.
El libro con el que más he disfrutado este año ha sido "El Arte y la Ciencia de no Hacer Nada" de Andrew Smart. Recomendado por mi buen amigo Paco Grande, excelente lector y mejor persona. Como meditador siempre me ha sorprendido las ideas que se me ocurren durante y, sobre todo, después de una sesión de meditación. Además, eso de no hacer nada se me da más o menos bien. Este libro está dedicado a la llamada red neuronal por defecto. La que se activa cuando estamos sin hacer nada o en cierto estado de "suspensión mental". Seguro que sabéis a qué me refiero. Según el autor esa red es clave para que las ideas pasen del no consciente (límbico) al consciente (cortical). El libro está escrito por un científico norteamericano con formación en Suecia. Se lee muy bien, aunque en un par de capítulos hay que releer o ir despacio para entender en profundidad lo que nos cuenta.
En las empresas que conozco están todo el día ocupados, sin espacio para la reflexión, ni siquiera cuando creen que están pensando- No activan su red neuronal por defecto, solo el piloto automático y la amígdala. Deberían existir espacios para no hacer nada porque con los horarios de nuestras empresas no queda tiempo para nada.
En fin, en este penúltimo día del año 2014 os deseo mecha felicidad para el 2015. Aunque ya no se dice y mira que la expresión tiene lo suyo: Feliz Salida y Entrada de Año. Que vuestros proyectos personales, familiares y profesionales lleguen a buen puerto.
Besos y abrazos

HOLA, DE NUEVO

Por fin he recuperado mi contraseña después de varios intentos fallidos. Sigo abducido por la tesis doctoral que esperemos que este verano llegue a su fin. Me quedan dos capítulos pero uno de ellos es muy grande. Pero estoy preparando el asalto final.

Retomo el blog con calma pero con más continuidad. Prometo empezara escribir algo la semana que viene.

Gracias, besos y abrazos.

CEREBRO Y PROBLEMAS

Me piden unas reflexiones sobre el cerebro y los problemas. ¿Por qué dan tantos problemas los problemas? podría ser un buen título. Aquí van algunas de las reflexiones, no todas.

Reconocer un problema es reconocer un error (y al cerebro no le gusta confundirse). Un problema es algo que no esperamos, una desviación, algo que no funciona... En cualquier caso parece que, a corto o largo plazo, hay un error implicado. Sabemos que un error puede no tener ninguna importancia o puede ser catastrófico. Pero es raro ver a alguien contento porque se ha equivocado.

El cerebro siempre hace predicciones (por eso nos gusta saltar a la solución antes de hacer un buen análisis). Para apoyar el pie en el suelo mientras caminamos el cerebro hace muchos cálculos para evitarnos daños. Lo hace de manera rápida, "automática" pero no dejan de ser predicciones. Hay científicos estudiando cómo logramos golpear una pelota de béisbol (el que lo haga) con un bate, cuando la pelota viene a una velocidad a la que el ojo no tiene tiempo de ver y menos de pasar la información al cerebro. Está claro que se trata de una predicción... y suele ser muy buena. Por qué analizar un problema si ya se me ha ocurrido una solución. La mayoría de los ejecutivos confunden el análisis de problemas con la toma de decisiones.

El cerebro tarda en reconocer lo inesperado (por eso es peligroso analizar con hipótesis de trabajo). Hay muchos accidentes en carretera cuando se nos cruza un obstáculo inesperado. Soy capaz de esquivar un coche que se me cruza de repente en la carretera pero no un caballo o un jabalí. Tardo más en reaccionar. Si creo que ya se cuál es la causa del problema puede ser que me quede "ciego" para otras causas que también son importantes y repercuten sobre el problema. Y recuerden que al cerebro le gusta llevar la razón.

"Inteligencia es lo que usamos cuando falla todo" (definición de inteligencia de Piaget). Fantástica definición. Cuando solucionamos un problema sin pensar estamos utilizando la memoria pero no la inteligencia. Y en el análisis de problemas hay que ir con cierta "ingenuidad" para no dar nada por supuesto.

Analizar un problema, hacer pruebas, expandir la solución... requiere de varios tipos de inteligencia. Una inteligencia analítica, otra operativa y otra ejecutiva parecen diversas maneras de atacar al problema. Todas estas perspectivas parecen necesarias para atacar al problema con ciertas garantías de éxito.

Bienvenidos sean los problemas porque ellos nos hacen necesarios.

Besos y abrazos.

FOCUSING NEURONAS Y MÚSICA

(Disculpar, he tenido un problema para cambiar la cuenta y poder entrar en el blog).

El focusing es una técnica desarrollada por Eugene Gendlin en los años setenta. Este hombre, que está vivo, fue discípulo y colega de Carl Rogers. Desarrolló una técnica para trabajar con la "huella corporal" que deja lo que nos sucede en la vida en nuestro cuerpo. "Tú eres al que le suceden las cosas pero no eres las cosas que te suceden". No quiero profundizar en el focusing solo destacar que es una conversación en la que una persona acompaña, con su presencia, preguntas, reflejo..., a otra que enfoca en su reacción corporal.
Una huella corporal que según Gendlin  al ser enfocada crea la "sensación sentida". El trabajo con la sensación sentida hace que esta evolucione y cambie. En ese momento se libera una gran energía y la persona puede volver a tratar temas que estaban estancados. Lo más curioso, desde mi punto de vista, es que la persona que acompaña sí conoce la sensación sentida del que enfoca pero no el hecho que la ha motivado.
En casa tenemos aficionadas a la música. A veces, al "enfrentarse" a un concierto o a una prueba tienen miedo y eso les crea inseguridad, estrés... Creo que el focusing es una buena herramienta para trabajar con estas sensaciones sentidas y desbloquearlas. No he hecho más que las primera pruebas pero los resultados han sido buenos.
Aunque Gendlin no las mencionan estoy seguro que son las neuronas, en especial las del intestino delgado, las que ayudan a crear la sensación sentida. Creo que es importante armonizar el focusing con los descubrimientos de las neurociencias. De hecho el Instituto de Focusing de Nueva York ha publicado algunos estudios y reflexiones.
Habrá que seguir con ello.
Besos y abrazos