domingo, 25 de septiembre de 2011

PUNTUALIZACIONES SOBRE EL NEUROMANAGEMENT

Me comenta Alex, lector asiduo de este blog, que hable sobre neuromanagement , programación neurolingüística (PNL) e inteligencia emocional (IE). Así que aprovecho para charlar un poco sobre lo que, desde mi punto de vista, es la perspectiva del neuromanagement (NM). Como veis todo siglas.

Lo primero que me gusta señalar es que el NM no nace con vocación de despreciar a otras perspectivas que estudien al ser humano. No creo que sea superior o que los otros parten de supuestos equivocados. Más bien creo que son distintas posiciones desde las que contemplar eso tan amplio que me gusta llamar "el factor humano". Siempre me molestan esos libros que comienzan hablando mal de otras teorías en las que ponen frases y supuestos que no son ciertos para poder denostarlas. Basura.

En NM quiere estudiar temas de management vistos desde la influencia del funcionamiento del cerebro. Me veo tentado de añadir: "en sí mismo". Es decir, sin recurrir a nada más porque bastante tenemos con la manera en la que el cerebro trabaja y nos condiciona. La PNL creo que trabaja con los sentidos y con ejercicios para acceder a la parte no consciente del cerebro. Teniendo en cuenta que cuando nace la PNL no podíamos leer en el cerebro tal y como se hace hoy en día. De haber sido así es posible que se parecieran más. Con respecto a la inteligencia emocional solo puedo decir que la distancia es mayor aunque Goleman es un experto en temas de cerebro. En su libro Inteligencia Social parte del cerebro como base para explicaciones posteriores. Y es magnífico.
He dicho un poco más arriba que el cerebro "nos condiciona", no ha sido un error. Creo que un factor más que nos condiciona, al igual que lo hacen los aspectos económicos, la tecnología o las relaciones interpersonales, por poner ejemplos. Los que sí saben del cerebro defienden que condiciona absolutamente; y en esto están bastante de acuerdo. Mi posición es menos radical. Condiciona pero no elimina del todo la influencia de la conciencia en la toma de decisiones, creo. Para decirlo de otra manera: todo pasa por el cerebro, pero no todo es cerebro.Existen otros factores que alteran el estado de un cerebro.

Para desarrollar el NM necesitamos más personas que elijan temas de management y busquen la implicación del cerebro en los mismos. En eso estamos.

Besos y abrazos.

domingo, 11 de septiembre de 2011

NUEVO CURSO Y MÁS MIEDO

Después de unos días en Nigrán, de bañarnos en las Islas Cíes (más de un cuarto de hora), de pasear y comer bien toca reintegrarse al trabajo. Un amigo me pasa un artículo sobre la mala educación de muchas personas en el trabajo, lo comentamos con un café delante, sin prisas, sin interrumpirnos... es verano. La vuelta al trabajo, para el que lo tiene o se lo inventa (como es el caso de los consultores) es una bendición y una maldición. Hemos pasado un verano angustioso con la economía del capital a punto de quebrarse y leyendo todo tipo de periódicos a ver por dónde salíamos. La sensación va más allá de cómo me quiero tomar lo que está sucediendo. Algunas cosas deberían de cambiar si queremos poder seguir disfrutando de la vida.
En los trabajos encontramos a las personas sobrecargadas y con mucho miedo. La frase más habitual es: "Chico lo estamos pasando fatal. No sé qué va a suceder".  Es el mundo del miedo. Puede ser que haya razones para tener miedo pero el pánico rara vez ayuda.Cuando el ambiente rebosa miedo es el paraíso de los psicópatas. Sin la prudencia más elemental se dedican a tensar las cuerdas y a  aterrorizar a las personas de su entorno. Tienen el campo abonado para su cosecha próxima.
Pero no podemos olvidar que a esa sensación de miedo tenemos que ponerle un límite. El cerebro asustado trabaja en clave de atacar y huir. Lo que todavía enrarece más el ambiente. No puedo solucionar problemas, estoy dedicado a sobrevivir. No puedo pensar en hacer negocio, estoy centrado en hacer pensar a otros que soy un enemigo difícil de batir. Y nuestro cerebro está muy bien entrenado para moverse en ese ambiente.
Sin un entorno de seguridad razonable el cerebro no dará sus mejores frutos. La creatividad necesita otras preocupaciones que no sean las de supervivencia.
A ver si nos dedicamos a rebajar esta sensación de miedo. Por nuestro propio bien.
Besos y abrazos